För att kunna utnyttja ett företags fulla potential krävs en personalstyrka som är rustad att utvecklas och anpassa sig till en ständigt föränderlig omvärld. Det är här lärande och utveckling (L&D) kommer in i bilden. L&D-specialister spelar en nyckelroll för framgången hos alla ambitiösa organisationer genom att hjälpa medarbetarna att prestera på topp, öka produktiviteten och främja en kultur av kontinuerligt lärande.
Statistik om lärande och utveckling i fokus
I vårt senaste blogginlägg dyker vi ner i tio viktiga statistikuppgifter om utbildning och utveckling som understryker dess roll som en viktig drivkraft för verksamheten. Från att öka medarbetarnas engagemang och kvarhållningsgrad till att påverka resultatet på ett betydande sätt undersöker vi hur utbildning och utveckling inte bara är en investering utan också en strategisk nödvändighet.
1. Den globala arbetsplatsutbildningsbranschen kommer att överstiga 380 miljarder dollar.
En färsk rapport från Statista – en ledande leverantör av marknads- och konsumentdata – förutspår att den globala marknaden för utbildning och utveckling kommer att överstiga 380 miljarder dollar år 2023, efter en stadig tillväxt sedan 2009. Uppgifterna, som publicerades av Statistas forskningsavdelning i början av året, är ett tydligt tecken på att organisationer lägger allt större vikt vid att utveckla sina medarbetares kompetens genom utbildning och utveckling.
En del av denna expansion kan tillskrivas de utmaningar som pandemin medfört när det gäller medarbetarnas välbefinnande, motivation och produktivitet. Som svar på dessa hinder har företagen insett vikten av att stärka tillgången på talanger inom sina egna led genom att fokusera mer på utvecklingsmöjligheter och främja medarbetarnas engagemang.
I takt med att marknaden fortsätter att växa, driven av det ökande behovet av att förse anställda med mångsidiga färdigheter och kunskaper, förblir investeringar i utbildning och utveckling en strategisk nödvändighet för företag som vill förbättra sin prestanda, främja anställdas utveckling och förbli konkurrenskraftiga i en mycket konkurrensutsatt värld.
2. Företagen kan komma att uppleva en personalomsättning på upp till 24 % under de kommande åren.
Det amerikanska teknikforsknings- och konsultföretaget Gartner har uppgett att den totala årliga personalomsättningen kan komma att öka till 24 % inom en snar framtid.
”Nya förväntningar hos anställda och tillgången till hybridlösningar kommer att fortsätta att driva på personalomsättningen”, säger Piers Hudson, senior director på Gartner HR Practice. ”En enskild organisation med en personalomsättning på 20 % före pandemin kan komma att möta en personalomsättning på upp till 24 % under de kommande åren. Till exempel skulle en arbetsstyrka på 25 000 anställda behöva förbereda sig på ytterligare 1 000 frivilliga avgångar.”
Med tanke på dessa dystra prognoser för arbetsgivare är effektivt lärande och utveckling ett värdefullt vapen i kampen mot personalflykten. För att öka personalbehållningen under 2023 och framåt bör företagsledare utnyttja effektivt lärande för att skapa relationer med sina team. Oavsett om arbetet utförs på kontoret eller virtuellt finns det många inlärningsstrategier som kan bidra till att skapa en glad och produktiv personalstyrka som inspirerar till lojalitet och engagemang.
3. 89 % av L&D-experterna håller med om att proaktivt utveckla medarbetarnas kompetens hjälper till att navigera i den föränderliga framtidens arbetsliv.
LinkedIn Learnings rapport om arbetsplatsutbildning 2023 lyfter fram det faktum att L&D sätter människor och kompetens i centrum för organisationens framgång. Rapporten är fylld med intressanta insikter, statistik och prognoser och visar att utbildningsledare behöver samarbeta med HR för att säkerställa att alla har de verktyg, karriärvägar och kompetenser som krävs för att framgångsrikt navigera i sitt framtida arbete.
En viktig slutsats från årets rapport är att makrotrender driver möjligheter. Med den kompetensbrist och omvälvning på arbetsmarknaden som följde i spåren av COVID-19 är L&D perfekt positionerat för att hjälpa till med att utbilda medarbetare så att de får de färdigheter som krävs för att möta nya utmaningar och bättre rustas för okända områden.
I takt med att L&D blir viktigare än någonsin tidigare inser många ledare nu värdet av storskaliga initiativ för kompetenshöjning och omskolning för att skapa en engagerad personalstyrka, öka personalbehållningen och bygga upp personalens kompetens.
4. 40–60 % av en anställds humankapitalvärde kan hänföras till färdigheter som förvärvats genom arbetserfarenhet.
Det globala managementkonsultföretaget McKinsey & Company publicerade tidigare i år en artikel som undersöker hur en ny syn på personalutveckling kan hjälpa organisationer att övervinna utmaningar när det gäller talang. Deras forskning visade att företag som prioriterar personalutveckling lockar ett växande antal anställda som vill bygga upp sina kunskaper och nätverk. Med 40–60 % av en anställds humankapitalvärde (kunskap, egenskaper, färdigheter och erfarenhet) hänförligt till färdigheter som förvärvats genom L&D, är värdet av detta affärsområde uppenbart.
Företagets forskning ledde till att de föreslog åtta nödvändiga åtgärder för att omforma personalutvecklingen, som organisationer kan välja mellan för att stimulera sitt lärandeinnehåll. Dessa inkluderar en genomtänkt introduktionsperiod på sex till tolv månader, en toppmodern lärandeupplevelse och centralisering av ett fragmenterat lärandelandskap.
5. Endast 31 % av de anställda anser att deras organisationer ger tillräckligt stöd för professionell utveckling.
Association for Talent Development (ATD) genomförde en undersökning där mindre än en tredjedel av de tillfrågade ansåg att deras organisationer gav dem det stöd de behövde för att lära sig nya färdigheter och utöka sina professionella förmågor och mål.
Mot bakgrund av detta föreslår ATD att en ramstruktur som hjälper till att systematisera försoningsprocessen är en lovande väg framåt. De har funnit att förfinad inlärningsteknik kan tillhandahålla denna struktur, särskilt program som förbättrar kontextuell förståelse, situationsmedvetenhet och djupa förmågor hos hela personalstyrkan.
ATD:s forskning bekräftar att organisationer som investerar i strategier och verktyg som erbjuder denna typ av online-utbildning kan få en konkurrensfördel. Föreningen hävdar att investeringar i kontextbaserade L&D-tekniker som hjälper anställda att utveckla sina förmågor är ett positivt steg mot en mer sammankopplad, samarbetsvillig och samstämmig personalstyrka.
6. 93 % av företagen uppgav nyligen att de är oroliga för att behålla personalen.
I efterdyningarna av pandemin drabbades många företag av en oöverträffad personalavgång. Trots vissa uppmärksammade uppsägningar på senare tid är kompetensbrist och hot om personalomsättning för viktig personal fortfarande utmaningar som talangutvecklingsexperter måste ta itu med.
LinkedIn L&D Research har genomfört en undersökning bland företag och funnit att 93 % av dem är oroliga för att behålla personal och planerar att investera mer i L&D framöver. Dessutom anser alla åldersgrupper att utmanande och meningsfullt arbete, tillsammans med karriärutveckling, är det viktigaste när de överväger ett nytt jobb.
Rapporten anger också att det främsta sättet som organisationer använder för att förbättra personalbehållningen är att ”erbjuda möjligheter till vidareutbildning”.
"Karriärutveckling är grundläggande för vårt värdeerbjudande till våra anställda, och lärande är en viktig affärsmässig måttstock."
- Rajnish Borah. Global chef för organisationseffektivitet och lärande, WNS Global Services
7. Oengagerade medarbetare leder till 15 % lägre lönsamhet för ett företag.
Vad står på spel när företag inte engagerar sina anställda på något sätt? Detta kan också påverka affärsresultaten. Enligt Forbes motsvarar 15 % lägre lönsamhet för ett företag 34 % av en oengagerad anställds lön. Om den genomsnittliga lönen ligger runt 47 000 dollar kan företaget förlora nära 16 000 dollar per oengagerad anställd per år.
Enligt en Gallup-undersökning svarade 85 % av de tillfrågade att följande faktorer skulle öka deras arbetsglädje: engagemang eller kultur, lön och välbefinnande.
8. Endast 32 % av alla anställda i USA var engagerade 2022.
Det globala analys- och rådgivningsföretaget Gallup uppgav också att endast 32 % av heltids- och deltidsanställda i organisationer var engagerade 2022, medan 18 % var aktivt oengagerade. På den positiva sidan noterade företaget att vissa organisationer har mer än fördubblat denna andel.
Vinnarna av Gallups pris för exceptionella arbetsplatser 2022 (till exempel) hade i genomsnitt 70 % medarbetarengagemang – även under mycket turbulenta tider.
Dessa organisationer ökade sitt engagemang genom att använda sin organisationskultur, sina värderingar och sina L&D-initiativ för att styra affärsbeslut och förse cheferna med de färdigheter och verktyg som behövs för att föra meningsfulla samtal med teammedlemmarna. Gallup pekar på att företag som klargör sina förväntningar på sina anställda – och delar med sig av sina kulturella värderingar och strategier i den nya arbetsvärlden – ökar sina chanser att återhämta sig under 2023 avsevärt.
9. USA:s utbildningsutgifter passerade 100 miljarder dollar för första gången under 2021–2022.
Denna milstolpe, som presenterades i tidningen Training Magazines rapport om utbildningsbranschen 2022, representerar en betydande ökning av stora företags budgetar, inflation och organisationers fortsatta investeringar i virtuella utbildningstekniker, parallellt med återkomsten av personlig utbildning. Rapporten visade också att de genomsnittliga utbildningsutgifterna för stora företag ökade från 17,5 miljoner dollar 2021 till 19,2 miljoner dollar 2022.
Rapporten visar att de mest efterfrågade inköpen framöver är lärplattformar, verktyg/system för innehållsskapande, verktyg och system för onlineutbildning samt innehållsutveckling. Allt detta pekar på att organisationer behöver investera tid, pengar och resurser i ett effektivt och konkurrenskraftigt utbildningsprogram för att kunna utvecklas framöver.
10. 86 % av HR-cheferna anser att utbildning bidrar till att behålla personal, och 83 % säger att rekryteringsverktyg är att tacka för detta.
Delat av The Society for Human Resource Management (SHRM), är denna slående statistik ett tydligt tecken på hur värdefullt det är att investera i medarbetarna i det rådande klimatet. Det handlar dock inte bara om att investera mer pengar; hur en organisation levererar L&D är avgörande för att nå framgång.
"Organisationer måste upprätthålla en stadig tillväxt av kunskap och färdigheter bland sin personal om de vill lyckas – både ur ett affärsmässigt perspektiv och för att attrahera rätt talanger", säger Jim Link, CHRO på SHRM, i deras rapport om trender inom arbetsplatslärande och utveckling 2022.
SHRM fann också att 76 % av de anställda uppgav att de är mer benägna att stanna kvar på ett företag som erbjuder fortlöpande utbildning. Detta är ytterligare en tydlig indikator på att organisationer kan skörda frukterna av sina L&D-metoder när de genomförs på ett effektivt sätt.
Ta kontroll med högkvalitativt översatt L&D-innehåll
Effektivt lärande och utveckling har en avgörande betydelse för företagets framgång. Att investera i medarbetarnas utveckling, kompetensutveckling och instruktörsledd utbildning är ett säkert sätt att öka produktiviteten och prestandan.
För att maximera effekten av dessa initiativ är översättningen av utbildningsmaterial för arbetsplatsen (såsom utbildningsprogram, e-lärandemoduler och lärandehanteringssystem) nyckeln till att engagera en global arbetsstyrka och skapa en sammanhängande inlärningsupplevelse. Från att förbättra personalbehållningen, kursgenomförandet och prestationsutvärderingarna till att minska kompetensgapet och öka antalet nya färdigheter som lärs in per användare (över alla platser) har effektivt översatt L&D en enorm potential.
Det tog oss cirka 10 minuter att översätta en Articulate-kurs till flera språk. Innan Smartcat kunde det ibland ta ett år.
